NPS oder ROX - wie messen Sie die Kundenloyalität oder den Erfolg Ihres Kontaktzentrums?


nps of rox - hoe meet jij klantloyaliteit of het succes van jouw contactcenter

Der Net Promoter Score (NPS®) misst das Ausmaß, in dem Kunden ein Unternehmen an Familie und Freunde weiterempfehlen würden. Es handelt sich um eine gängige Forschungsmethode zur Messung der Kundenloyalität und möglicher Abwanderung und damit zur Vorhersage von Umsatzsteigerungen oder -rückgängen. Diese Methode ist nützlich, hat aber auch ihre Grenzen. So gibt sie beispielsweise keinen Einblick in die Gründe für eine niedrige oder hohe Bewertung. Um dies zu erreichen, müssen daher zusätzliche (offene) Fragen gestellt werden. Zu diesem Zweck hat Bain das "Net Promoter System®" entwickelt, das den NPS®-Score in Kombination mit dem kontinuierlichen Fluss des Kundenfeedbacks verwendet.

Eine weitere Methode zur Messung des Erfolgs Ihres Kontaktzentrums ist der Return On eXperience (ROX). Bei ROX geht es darum, die Erfahrungen zu erfassen, die zu Ergebnissen führen. PwC hat ein Modell1) entwickelt, das die verschiedenen Faktoren, die den ROX beeinflussen und dabei fünf verschiedene Elemente kategorisiert:

  1. Stolz - wie sehr sind die Mitarbeiter dem Zweck und der Strategie des Unternehmens verpflichtet?
  2. Einflussfaktoren - wer und/oder was hat den größten Einfluss auf das Mitarbeiter- und Kundenerlebnis?
  3. Verhalten - positive Eigenschaften und Handlungen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, die die Unternehmenskultur maßgeblich prägen. Was macht Ihre Unternehmenskultur so einzigartig?
  4. Werttreiber - die "magischen Momente", die das Kunden- und Mitarbeitererlebnis entscheidend beeinflussen.
  5. Ergebnisse - welche konkrete Beziehung besteht zwischen Erfahrungen und Geschäftsergebnissen?

Wenn Sie sich als Unternehmen auf diese fünf Elemente konzentrieren, erhalten Sie einen Einblick in die Erfahrungen, die Sie für Ihre Kunden und Mitarbeiter schaffen, und der Ertrag wird somit messbar. So können Sie intelligente und fundierter Investitionen tätigen, um diese Erlebnisse zu verbessern - und damit auch das Endergebnis.

1) PwC: Umfrage zu Kundenerlebnissen 2019

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Über DDM

Wir von DDM Consulting wissen, dass der Ansatz „One Size Fits All“ für eine Contact-Center-Plattform undenkbar ist, denn keine Organisation ist wie die andere. Deshalb finden Sie bei uns eine große Palette branchenführender Contact-Center-Lösungen, zu denen wir ausführliche Beratung bieten, basierend auf rund 20 Jahren Erfahrung in der Welt des Kundenkontakts.

Evolution statt Revolution

Gemeinsam mit Ihnen evaluieren wir die bestehenden Prozesse im Contact Center und ermitteln die Wünsche und Anforderungen an die neue Plattform. Wir beraten und unterstützen beim Aufbau effizienterer Workflows, die – soweit möglich – gerne KI-basiert sein dürfen. Auf Basis der ermittelten Prioritäten erstellen wir eine dynamische Roadmap, die den Übergang hin zu einem neuen, besseren Contact Center leichter macht.

Proaktiv handeln mit modernsten Technologien

Die Roadmap bildet das Rückgrat des Transformationsprojekts, auch nach der Inbetriebnahme der neuen Plattform. Sie passt sich an alle Veränderungen in Ihrer Organisation und auf dem Gebiet der Contact-Center-Technologien an. Unsere Fachleute prüfen jedes neue Release auf Vorteile und Nutzen für unsere Kunden. Die DDM-Experten handeln proaktiv, damit Sie als Kunde immer über das relevante Know-how verfügen.

Kreative Lösungen für einen besseren Kundenkontakt

Wünschen Sie spezifische Funktionen, die eine bestimmte Plattform (noch) nicht bietet? Dann sind wir zur Stelle und entwickeln Add-ons, die Ihre Anforderungen genau erfüllen. Unser Team ist sowohl betrieblich als auch technisch so versiert, dass wir für Sie das maximal mögliche erreichen, auch bei Out-of-the-Box-Lösungen.

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